為進(jìn)一步規(guī)范工程項目建設(shè)和管理，幫助具體從事工程項目管理人員更好地掌握工程項目管理有關(guān)程序和方法，有效規(guī)避在項目實施過程中的各類風(fēng)險點(diǎn)，11月11日下午，集團(tuán)公司舉辦工程項目管理專題培訓(xùn)會。

培訓(xùn)會上，集團(tuán)公司副董事長朱玉平結(jié)合集團(tuán)公司承擔(dān)建設(shè)的工程項目實際，重點(diǎn)從工程項目勘察、設(shè)計、清單編制、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，結(jié)合大量案例，講解了工程建設(shè)中好的做法和需要改進(jìn)的方面。嘉來建工公司總經(jīng)理范永豐就集團(tuán)公司工程建設(shè)項目的現(xiàn)狀及特點(diǎn)作了分析講解，通過對工程項目建設(shè)現(xiàn)狀的理解，分析了存在的問題，提出了需要改進(jìn)的措施。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理王宗舟、財務(wù)管理中心副總經(jīng)理劉曉萍分別就征地拆遷、項目資金支付等方面作了主題培訓(xùn)，結(jié)合工作中的案例，分析了存在問題及需要改進(jìn)的方式方法，明確了相關(guān)流程和程序。

此次培訓(xùn)結(jié)合集團(tuán)公司工程建設(shè)項目實際并運(yùn)用各方面案例，具有較強(qiáng)的針對性、啟示性和指導(dǎo)性，對進(jìn)一步了解掌握工程建設(shè)項目程序及方法起到積極作用。與會人員表示，將認(rèn)真領(lǐng)會思考，結(jié)合各自崗位實際，控制、管理好集團(tuán)公司承擔(dān)建設(shè)的工程項目，注重學(xué)習(xí)、相互配合，提升工程項目建設(shè)管理能力和水平，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司工程項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效目標(biāo)。

專題培訓(xùn)會由集團(tuán)公司紀(jì)委副書記譚開萍主持。集團(tuán)公司及所屬公司分管工程建設(shè)、資金、拆遷方面領(lǐng)導(dǎo)和工程建設(shè)管理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人等方面共計110余人參加專題培訓(xùn)。