為進一步貫徹落實國有企業(yè)深化改革工作，優(yōu)化集團本部職能、精簡審批環(huán)節(jié)、提升運營效率和管理效能，5月12日，綿投集團舉行工程板塊深化改革方案解讀及業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)會，集團公司董事長肖林出席會議，集團副總經(jīng)理童華建主持會議，集團各部門、所屬各公司近200余人參加會議。

培訓(xùn)會議分為方案解讀及業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、現(xiàn)場互動答疑、下一步工作安排三項環(huán)節(jié)。會議重點講解了工程管理板塊的深化改革方向和思路、工程管理板塊管控權(quán)限修訂的原則、工程管理板塊集團管控要點、具體的各事項管控權(quán)限，并對管理涉及相關(guān)事項、文件流轉(zhuǎn)等事宜進行說明。答疑環(huán)節(jié)中，集團所屬各公司踴躍提問，資本運營中心就相關(guān)問題進行詳細(xì)回答和講解，會場內(nèi)氣氛熱烈。最后，集團副總經(jīng)理童華建就集團管控總則修訂、工程板塊深化改革工作提出下一步工作安排。

通過本次會議，進一步的強化了參會人員對集團工程板塊深化改革的意識，增強了各實施單位對管控邊界、權(quán)責(zé)及業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識，為下一步規(guī)范相關(guān)制度、實施細(xì)則提供了條件。