為主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，降本增效，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，踐行集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，2017年上半年，集團(tuán)公司通過(guò)內(nèi)部資產(chǎn)資源整合，企業(yè)改革持續(xù)深入，整體經(jīng)營(yíng)管理效率顯著提升。

一季度實(shí)施了開元酒店與西川會(huì)議、嘉來(lái)會(huì)務(wù)與綿州酒店的業(yè)務(wù)整合，充分發(fā)揮“富樂(lè)山”和“綿州”兩大品牌及其管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各家酒店間人、財(cái)、物、信息相互調(diào)動(dòng)、資源共享，達(dá)到了降本提效和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。

在整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)，集團(tuán)公司還不斷完善管控體制，完成了全集團(tuán)工程板塊機(jī)構(gòu)改革，打造集團(tuán)統(tǒng)一招采平臺(tái)，成立項(xiàng)目管理分公司，進(jìn)一步完善了集團(tuán)公司權(quán)責(zé)明晰、制衡有效的工程管理體制和標(biāo)準(zhǔn)的招采管理模式。

深化改革是振興國(guó)有企業(yè)的根本出路，也是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。綿投集團(tuán)以改革發(fā)展為抓手，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，緊緊圍繞“加大內(nèi)部資源整合、重組力度，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，正朝著“成為西部領(lǐng)先、全國(guó)知名的城市綜合服務(wù)商”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。