董事長肖林：扎實做好戰(zhàn)略規(guī)劃與集團管控的宣貫，是集團公司科學規(guī)范管理的根基、是深化改革的堅實一步、是集團做優(yōu)做強的先決條件。

黨委書記陳建強：戰(zhàn)略規(guī)劃和集團管控是企業(yè)的頂層設計，做好結果分析，有針對性地進行再培訓，是促進全集團規(guī)范管理的科學途徑。

2017年是綿投集團落實“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵一年，深化國資國企改革工作也進入了攻堅階段。在這一年里，綿投集團主動謀劃、全面梳理、反復推敲、數(shù)易其稿，在集團公司上下共同努力下，于年初完成了綿投集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃并通過市國資委審批。在此基礎上，綿投集團乘勝追擊，結合戰(zhàn)略規(guī)劃和集團發(fā)展階段，歷時10個月時間對企業(yè)經營管理涉及的10個方面、80余個管理制度進行了修訂調整，形成了集團新的管控體系。

戰(zhàn)略規(guī)劃不是一紙空文，集團管控也不是簡單的制度匯編。為了切實將干部職工的思想行動統(tǒng)一到集團戰(zhàn)略規(guī)劃上來，形成共識、凝聚力量，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地；同時，把集團管控深刻印入每一位員工心里，形成全集團統(tǒng)一的行為規(guī)范，指導工作開展，提高科學管理水平，綿投集團開展了戰(zhàn)略規(guī)劃與集團管控的系列宣貫工作。

第一階段：全面培訓、統(tǒng)一思想。12月8日，綿投集團邀請了清華大學和北京大學客座教授、北京仁達方略管理咨詢公司董事長王吉鵬先生就《戰(zhàn)略新思維》和《國有資本投資運營公司下的集團管控體系建設》進行培訓，培訓覆蓋集團經營班子成員、集團本部全體員工、所屬公司中層及以上管理人員。王吉鵬先生重點分析了十九大以來國家宏觀經濟與政治走勢，結合地方投融資平臺的實際特點，通過政策解讀、典型案例，深入淺出的講述了他對集團公司未來發(fā)展方向和領域的看法，得到了集團公司上下的認可。一堂生動的戰(zhàn)略思維課，再次激起了全集團對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的深度思考。

隨后，集團資本運營中心對集團管控調整優(yōu)化進行了解讀。此次管控權限調整突出了科學授權、權責對等的中心思想，所屬公司自主決策的范圍進一步擴大，旨在提高所屬公司的市場響應速度和內部管理效率，使其更深入的參與市場競爭，為集團公司市場化轉型筑起堅實的制度基礎。

培訓會現(xiàn)場

王吉鵬教授授課

與會人員認真學習

第二階段：以考促學、強化執(zhí)行。12月16日，綿投集團在新黨校舉行了戰(zhàn)略規(guī)劃與集團管控的統(tǒng)一閉卷考試，考試范圍覆蓋集團本部全體員工、所屬公司中層及以上管理人員。考試結果將在集團通報，個人測試不及格將取消個人年底參與集團及其公司年底評優(yōu)資格，考試成績與年度績效獎金掛鉤，單位考核平均分低于 80 分的不得參加集團年底評優(yōu)。以考促學，嚴格的考試在全集團掀起了學習管控、掌握管控的熱潮。

集團領導高度重視此次考試，270余人分為7個考室，集團董事長肖林、黨委書記陳建強逐一對各考室進行巡考。本次宣貫考試促進了全集團深入學習集團管控，為集團管控強有力的執(zhí)行奠定了基礎，助推了集團科學規(guī)范管理再上新臺階。

考試現(xiàn)場