為加強(qiáng)管控落地和深入調(diào)研集團(tuán)新管控體系在實施過程中存在的問題，集團(tuán)公司于今年8月起，從各部門抽調(diào)人員組成檢查小組對納入集團(tuán)二級管控范圍內(nèi)的分、子公司進(jìn)行了管控體系建設(shè)和執(zhí)行情況專項檢查。目前，已完成全部16家公司檢查工作，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司管控工作質(zhì)量。

本次檢查通過聽取工作開展情況，檢查相關(guān)資料等方式對所屬公司的戰(zhàn)略管理，投融資、擔(dān)保、資產(chǎn)管理類制度制定及執(zhí)行情況，經(jīng)營管理，財務(wù)、資金管理，干部管理，人力資源管理，工程管理，招標(biāo)采購管理，行政管理，重大經(jīng)濟(jì)合同備案及董事會規(guī)范性十大方面進(jìn)行了全面檢查。

在檢查過程中，首先由各子公司自查發(fā)現(xiàn)問題形成自查報告，之后集團(tuán)管控小組結(jié)合自查報告進(jìn)行實地檢查，了解管控執(zhí)行情況及執(zhí)行難點，現(xiàn)場溝通反饋問題提出整改意見，最后由集團(tuán)管控小組匯總檢查情況，形成檢查報告，并與受檢單位進(jìn)一步就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。

截至目前，檢查小組已與所有經(jīng)檢分、子公司核實完畢，正在編制檢查報告。下一步，綿投集團(tuán)將持續(xù)加強(qiáng)工作力度，督導(dǎo)所屬公司對本次專項檢查過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題進(jìn)行整改，確保集團(tuán)管控各項要求落細(xì)落實。

管控檢查小組在綿州酒店檢查