為理清、理順綿投集團(tuán)2006年至今工程建設(shè)項(xiàng)目情況，進(jìn)一步規(guī)范管理，去年以來，綿投集團(tuán)深入開展了“工程建設(shè)項(xiàng)目情況梳理專項(xiàng)工作”，經(jīng)過項(xiàng)目梳理，資料收集，現(xiàn)已基本明確資料現(xiàn)狀及缺失檔案情況。

11月15日，綿投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理倪丹組織召開歷年工程建設(shè)項(xiàng)目資料梳理專題推進(jìn)會(huì)，會(huì)議聽取了各責(zé)任單位現(xiàn)階段專項(xiàng)工作開展情況，會(huì)議要求各責(zé)任單位一是要落實(shí)清單管理，結(jié)合集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)方案，制定推進(jìn)計(jì)劃，明確完成時(shí)間；二是要加大考核力度，將該項(xiàng)工作納入2022年業(yè)績合同，加強(qiáng)目標(biāo)考核；三是要建立長效機(jī)制，加強(qiáng)檔案管理制度建設(shè)，確保新建項(xiàng)目工程檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全。