5月25日，綿投集團黨委書記、董事長肖林組織公司部分班子成員和中層管理人員專題研究工程項目資料梳理、歸檔工作。

肖林在聽取工程管理中心《2006年至2020年工程建設(shè)項目資料完善專項工作》匯報后，指出，一是各責(zé)任單位要從思想上高度重視，掛圖作戰(zhàn)，確保按計劃如期推進；二是由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按成熟一批規(guī)范移交一批的原則完成歸檔；三是按國企改革三年行動目標(biāo)，進一步細化項目檔案清單，明確需補辦項目資料明細，完善項目缺失手續(xù)，加快完成竣工驗收備案、不動產(chǎn)權(quán)證辦理、審計及財務(wù)決算等工作，力爭2023年6月前完成。四是集團工程項目責(zé)任單位要與集團檔案室形成聯(lián)動，扎實推進檔案應(yīng)收盡收、規(guī)范管理、便于查閱。

2006年以來，綿投集團承擔(dān)大量市政基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房等工程項目，規(guī)范資料收集、及時完備歸檔，取得城建檔案館等部門接收合格證書是項目驗收、移交的先決條件，由于很多項目時間跨度大、人員變動大、規(guī)范調(diào)整大等原因，導(dǎo)致項目檔案形成難度大。為此，集團將工程管理的歷史遺留問題化解列為工作提質(zhì)增效的重點突破口，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的化解處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將化解處置工作納入責(zé)任單位年度目標(biāo),逐個項目研判、明確堵點難點，狠抓攻堅銷號。