國有房產(chǎn)的管理水平與城市文明創(chuàng)建水平正相關(guān)。綿投集團(tuán)下屬資產(chǎn)公司、康居公司、富達(dá)公司等8家承擔(dān)國有房產(chǎn)管理的單位堅(jiān)持與商家聯(lián)動(dòng)，共創(chuàng)共享文明城市。在領(lǐng)導(dǎo)班子“包片制”的強(qiáng)力推進(jìn)下，上下聯(lián)動(dòng)，指標(biāo)到點(diǎn)、責(zé)任到人，堅(jiān)持安排到位、宣傳到位、整治到位，集中力量抓重點(diǎn)；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全力以赴抓創(chuàng)建效能提升和創(chuàng)建成果提質(zhì)。

建立高效機(jī)制，推行常態(tài)化創(chuàng)建。綿投集團(tuán)旗下的上述8家資產(chǎn)管理單位一是利用“網(wǎng)格化”管理方式，將創(chuàng)建工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到部門、細(xì)化到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建工作人人抓，創(chuàng)建成果人人享”的齊抓共管氛圍。二是充分利用各公司創(chuàng)建工作群，由創(chuàng)建辦下屬的各工作組每日上報(bào)工作推進(jìn)情況，梳理存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)，及時(shí)安排下一步工作，進(jìn)一步提高了工作組及各業(yè)務(wù)口之間的協(xié)作能力；三是主動(dòng)與社區(qū)、管護(hù)服務(wù)單位、物業(yè)公司等加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮各自力量，達(dá)成文明創(chuàng)建共識(shí)，形成聯(lián)動(dòng)創(chuàng)建合力。四是倡導(dǎo)志愿服務(wù)隊(duì)直接參與到重要點(diǎn)位文明勸導(dǎo)、疫情防控、交通秩序等管理工作中，壯大了文明城市建設(shè)隊(duì)伍，進(jìn)一步強(qiáng)化了工作力度。五是一點(diǎn)一策，合力治理創(chuàng)建中碰到的“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”。

聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)高質(zhì)量創(chuàng)建。全體干部職工嚴(yán)格踐行“一線工作法”，全部下沉到經(jīng)營性資產(chǎn)、市政管護(hù)項(xiàng)目各個(gè)點(diǎn)位，履職盡責(zé)，對照清單標(biāo)本兼治、查缺補(bǔ)漏、逐一銷號。特別針對公租房小區(qū)、公園、商業(yè)項(xiàng)目和農(nóng)貿(mào)市場，以及學(xué)校周邊資產(chǎn)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行分組輪班制巡查，對存在的問題及時(shí)予以整改，對重點(diǎn)點(diǎn)位通過口頭提示、書面函告相結(jié)合的方式，持續(xù)提醒責(zé)任單位，通過共建共治等方式進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，確保創(chuàng)建工作不留死角，不留盲區(qū)。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行“包片制”，帶頭對各自分包點(diǎn)位開展整治工作，對每日巡查問題做到及時(shí)整改、及時(shí)落實(shí)、及時(shí)反饋；工作組進(jìn)一步加強(qiáng)工作落實(shí)，提高巡查頻次，聚焦問題整改時(shí)效。對小區(qū)、資產(chǎn)、公園廣場等區(qū)域陳舊破損的公益廣告進(jìn)行及時(shí)更新；對所轄范圍內(nèi)車輛停放區(qū)域精準(zhǔn)劃線，切實(shí)規(guī)范停放秩序；對商鋪、商業(yè)體及農(nóng)貿(mào)市場落實(shí)“門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”情況開展攻堅(jiān)行動(dòng)；加大力度對生態(tài)公園等景區(qū)的環(huán)境、志愿者服務(wù)、停車秩序、疫情掃碼、文明勸導(dǎo)進(jìn)行專項(xiàng)巡查整治。同時(shí)，檢查、維修、更換小區(qū)公示欄、公益廣告、景觀小品，營造整潔清爽、催人奮進(jìn)的文化氛圍。

宣傳文明言行，推進(jìn)全員化創(chuàng)建。集團(tuán)系統(tǒng)服務(wù)的商家上千戶，服務(wù)的住戶上萬戶，輻射數(shù)萬人。這些人員來自各行各業(yè)，涵蓋各個(gè)年齡段，他們是文明城市創(chuàng)建工作不可或缺的參與者。為此，綿投集團(tuán)要求涉及的所屬公司持續(xù)開展對上述人群“點(diǎn)線面”結(jié)合的文明言行宣傳攻略，通過持之以恒、潤物無聲的力量，將文明的種子種在他們心田，固化積極向上的價(jià)值觀，外化彬彬有禮的文明言行。例如，所屬康居公司、康來物業(yè)公司通過在管理服務(wù)的公租房小區(qū)中大力宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)鄰里和睦，大力整治“三亂”，即亂停亂放、亂貼亂畫、亂搭亂建現(xiàn)象，讓小區(qū)環(huán)境更整潔、左鄰右舍更和睦、文明新風(fēng)更濃郁。所屬資產(chǎn)公司、越王樓公司多次召開商戶座談會(huì)，宣傳文明城市創(chuàng)建的意義，講深講透提高城市品質(zhì)對本地經(jīng)商創(chuàng)業(yè)者可預(yù)見的“紅利”，引導(dǎo)他們形成“支持文明創(chuàng)建就是維護(hù)良好商圈”的共識(shí)。由此，占道經(jīng)營、噪音擾民、粗言粗語等不文明現(xiàn)象顯著減少，做文明人、護(hù)文明城蔚然成風(fēng)。