今年以來(lái)，康居公司在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，細(xì)化梳理各業(yè)務(wù)事項(xiàng)流程路徑的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)發(fā)展，胸懷“替用戶著想，為基層減負(fù)”的初衷，實(shí)行管理效能提質(zhì)“三貼近”。一是貼近住戶。將月結(jié)時(shí)間從8小時(shí)內(nèi)調(diào)整到下班之后，住戶交租金不“湊巧”的煩心事兒一去不復(fù)返。二是貼近基層。將基層人員到公司跑傳簽的“麻煩事”提質(zhì)為基層經(jīng)辦人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，交給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)部門(mén)代為傳簽。三是貼近效率。將昔日一單一跑的退房事宜整合調(diào)整為每月兩次集中辦理。并嚴(yán)格兌現(xiàn)向住戶作出的辦理時(shí)限承諾。

同時(shí)，為了進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化工作流程，織密制度籬笆，將資金支付全過(guò)程置于“陽(yáng)光”之下，維護(hù)廉潔康居建設(shè)成果，近日，康居公司組織房管員、客戶管理員、新員工、中層管理人員等涉及收支業(yè)務(wù)的30余名員工開(kāi)展財(cái)務(wù)收支規(guī)范及優(yōu)化管理培訓(xùn)。培訓(xùn)以公司具體收支業(yè)務(wù)為實(shí)例，對(duì)各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)辦理流程、需要哪些附件、有哪些注意事項(xiàng)等系統(tǒng)全面、分門(mén)別類進(jìn)行了講解，這也是該公司推行精細(xì)化管理和服務(wù)型組織建設(shè)的又一舉措。