近日，集團(tuán)公司總經(jīng)理程一前往富達(dá)公司調(diào)研，對制約富達(dá)公司發(fā)展以及職工群眾關(guān)心的問題聽取了富達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的意見。
會上，公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理郭偉從公司基本情況、班子情況及員工隊(duì)伍建設(shè)情況、公司資產(chǎn)情況及目前存在的問題及下一步發(fā)展計(jì)劃這五個方面向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。提出公司組建十年來存在的公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及企業(yè)體制不順、債務(wù)壓力巨大、經(jīng)營班子充實(shí)完善不足、項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定工作矛盾大等問題，希望集團(tuán)公司開發(fā)的資產(chǎn)可以注入公司經(jīng)營管理，在園藝項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)上集團(tuán)給予資金、政策上的幫助突破等。之后，公司黨支部委員、副總經(jīng)理趙聯(lián)琴同志結(jié)合分管的經(jīng)營工作情況向程一總經(jīng)理匯報(bào)思想狀況和工作情況。
程一總經(jīng)理在認(rèn)真聽取完匯報(bào)后作了重要講話。他首先充分肯定了富達(dá)公司成立多年來所做出的成績，認(rèn)為富達(dá)公司鍛煉了一支能力很強(qiáng)的隊(duì)伍，但也對富達(dá)公司被并入綿投集團(tuán)后業(yè)務(wù)種類增加但是定位顯得不清晰的一些問題表示擔(dān)憂。同時對富達(dá)公司當(dāng)前所面臨的發(fā)展問題提出五點(diǎn)指導(dǎo)性意見，一是富達(dá)公司自身要找準(zhǔn)定位，多開展一些思考，二是多探索項(xiàng)目投資管理體制的創(chuàng)新，理清項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任，以資產(chǎn)為細(xì)節(jié)，研究推出機(jī)制。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善激勵機(jī)制。四是做好存量、增量資產(chǎn)的經(jīng)營管理，五是公司應(yīng)多研究擔(dān)保聯(lián)盟的問題。
郭偉表示，程總到分公司進(jìn)行調(diào)研，體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對子公司的關(guān)心和對廣大員工的關(guān)愛。今天，領(lǐng)導(dǎo)還對公司多年來所開展的工作和取得的效果給予了肯定，是鼓勵、更是鞭策。程總的建議也非常到位，公司也將以此為新的起點(diǎn)，在今后的工作中，繼續(xù)堅(jiān)持按照集團(tuán)公司的總體部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，確保公司今后工作按照集團(tuán)思路做好做強(qiáng)。
（富達(dá)公司）
