凝聚節(jié)約共識(shí)，篤行勤儉致遠(yuǎn)。作為綿陽(yáng)市首家金葉級(jí)綠色旅游飯店和四川省節(jié)水型企業(yè)，一直以來(lái)，綿州酒店堅(jiān)持節(jié)能減排，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，厲行節(jié)約，“節(jié)”盡所“能”。

儉則約，約則百善俱興。為貫徹落實(shí)國(guó)家全面節(jié)約戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，綿州酒店積極投身市國(guó)資委成本費(fèi)用管控專項(xiàng)行動(dòng)及綿投集團(tuán)“以儉興企 厲行節(jié)約”行動(dòng)，秉承“節(jié)約就是創(chuàng)造效益”的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)支節(jié)流，降本增效。

廣泛宣傳，入腦入心。聚焦“厲行節(jié)約、降本增效”，酒店制定了節(jié)能減排、厲行節(jié)約工作方案，通過(guò)店內(nèi)外LED、員工專欄、二微一端等平臺(tái)，加強(qiáng)節(jié)能工作宣傳，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工積極建言獻(xiàn)策，為企業(yè)節(jié)能工作想妙招、出實(shí)招，以身作則、身體力行，讓節(jié)能、節(jié)約成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

深挖潛力，壓實(shí)責(zé)任。為使節(jié)能減排工作落到實(shí)處，酒店成立了以黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)譚屹為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，細(xì)化工作措施。聚焦“出血點(diǎn)”，找到“創(chuàng)可貼”，主要從節(jié)能技改、綠色經(jīng)營(yíng)、綠色消費(fèi)、制度執(zhí)行等方面下功夫。持續(xù)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造，完善客房智能化設(shè)施，優(yōu)化電視電話網(wǎng)絡(luò)通訊，預(yù)計(jì)較改造前年節(jié)約費(fèi)用約75%。深挖技術(shù)潛力，運(yùn)用好空調(diào)水蓄冷系統(tǒng)、省電機(jī)節(jié)能系統(tǒng)、洗衣房熱回收系統(tǒng)，預(yù)計(jì)較技改前年節(jié)約費(fèi)用約12.8%。嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)能五定表”，規(guī)范各區(qū)域燈光、空調(diào)使用，合理控制空調(diào)、熱水溫度，減少低樓層電梯使用，將全年百元能耗比控制在7%以內(nèi)。堅(jiān)持綠色經(jīng)營(yíng)，綠色消費(fèi)，餐廳、客房減少一次性設(shè)施和耗品的使用，倡導(dǎo)“光盤(pán)行動(dòng)”，減少食材浪費(fèi)。后臺(tái)辦公推行OA系統(tǒng)，減少紙張及耗材使用，辦公用品采用個(gè)人定額、部門(mén)總額控制。加強(qiáng)制度執(zhí)行和預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。多管齊下，多措并舉，助力酒店節(jié)能、節(jié)約工作取得實(shí)效。

加強(qiáng)考核，注重成效。將節(jié)能減排、厲行節(jié)約工作納入各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核，重視過(guò)程管理，加強(qiáng)日常監(jiān)督，以考核“指揮棒”和監(jiān)督“助推器”推動(dòng)節(jié)能減排工作走深走實(shí)，見(jiàn)行見(jiàn)效。

儉以養(yǎng)德，以儉興企。厲行節(jié)約意義重大，在今后的工作中，綿州酒店將進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排、厲行節(jié)約工作，將“以儉興企 厲行節(jié)約”理念貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，不斷提升精細(xì)化管理水平和成本管控能力，推動(dòng)酒店健康、持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。