開(kāi)展“以儉興企 厲行節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)，是集團(tuán)公司為貫徹落實(shí)國(guó)家全面節(jié)約戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，積極投身市國(guó)資委成本費(fèi)用管控專項(xiàng)行動(dòng)的重要舉措。自集團(tuán)專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，嘉來(lái)資產(chǎn)公司迅速行動(dòng)、全面部署，以精細(xì)化的舉措，精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平和成本管控能力，鞏固勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，保持艱苦奮斗本色，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
動(dòng)作“快”，統(tǒng)籌布局、壓實(shí)責(zé)任。資產(chǎn)公司緊跟集團(tuán)公司專項(xiàng)行動(dòng)工作部署，第一時(shí)間召開(kāi)“以儉興企 厲行節(jié)約”專題會(huì)，制定《關(guān)于開(kāi)展“以儉興企 厲行節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》，層層壓實(shí)責(zé)任，迅速展開(kāi)了由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的專項(xiàng)工作，并建立起公司、部門、員工三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)確保專項(xiàng)行動(dòng)有效開(kāi)展、擲地有聲，勤儉辦企取得實(shí)效。
宣傳“準(zhǔn)”，入腦入心、凝聚共識(shí)。開(kāi)展多種形式的宣傳，通過(guò)微信公眾號(hào)、宣傳欄等方式把“省下來(lái)的就是效益”的理念灌輸給每一名員工，打造全員厲行勤儉新作風(fēng)。組織觀看線上教育片，通過(guò)微信公眾號(hào)及時(shí)分享勤儉辦企漫畫和動(dòng)畫視頻，宣傳節(jié)約用電用水、光盤行動(dòng)等具體舉措。同時(shí)將“以儉興企 厲行節(jié)約”理念融入黨員教育，由公司黨支部向全體黨員發(fā)出倡議，呼吁全體黨員主動(dòng)參與到專項(xiàng)行動(dòng)的志愿服務(wù)和具體實(shí)踐中來(lái)，爭(zhēng)做厲行節(jié)約的“宣傳大使”。
范圍“廣”，“節(jié)”在日常、“約”在細(xì)處。公司以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)材、節(jié)水、節(jié)電為重點(diǎn)，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，培育節(jié)約行為，積極挖掘勤儉辦企“金點(diǎn)子”“小舉措”，倡導(dǎo)把每一分錢都用到“刀刃”上、花到關(guān)鍵處。引導(dǎo)全體員工著眼細(xì)微、精準(zhǔn)發(fā)力，將節(jié)約理念貫穿到日常工作生活各環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)約會(huì)議。倡導(dǎo)非必要不開(kāi)會(huì)或召開(kāi)線上會(huì)議，非必要不準(zhǔn)備紙質(zhì)材料，精簡(jiǎn)會(huì)議用品，非必要不提供筆、紙、紙杯、礦泉水，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)關(guān)閉電源和空調(diào)面板，回收可利用舊物。辦公用品取之有度。規(guī)范辦公用品的領(lǐng)取，嚴(yán)格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量，提升辦公用品利用率，例如大力推行無(wú)紙化辦公，充分發(fā)揮OA辦公系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，非消耗品以舊換新，堅(jiān)持雙面打印重復(fù)利用單面紙等舉措。智慧節(jié)約能耗。堅(jiān)持人走關(guān)燈，杜絕“長(zhǎng)明燈”“無(wú)人燈”，合理設(shè)置空調(diào)溫度，優(yōu)化節(jié)約用電、隨手關(guān)燈的標(biāo)識(shí)，讓員工自覺(jué)養(yǎng)成好習(xí)慣；堅(jiān)持讓每一滴水用到實(shí)處，關(guān)閉使用頻率不高區(qū)域的水龍頭，或只保留一個(gè)，做到隨用隨關(guān)，杜絕“跑、漏、冒、滴”現(xiàn)象。爭(zhēng)做光盤踐行者。在公司宣傳欄和公眾號(hào)開(kāi)展“光盤行動(dòng)”宣傳，對(duì)職工用餐過(guò)程進(jìn)行溫馨提示，號(hào)召員工“取之有度”，按需取量、少量多次，引導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)約糧食好習(xí)慣。低碳出行，“肌”動(dòng)生活。上班時(shí)間提倡三層以內(nèi)的樓層盡量多走樓梯，踐行低碳綠色出行，以步行或者騎自行車前往距離較近的地方辦事。
成效“實(shí)”，強(qiáng)化監(jiān)督、樹(shù)立典范。公司以各部門為單位對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，將檢查情況納入部門及員工年度績(jī)效考核，確保獎(jiǎng)懲到位，對(duì)措施落實(shí)得力、成本控制好、精細(xì)化管理成效明顯的部門和個(gè)人在年度績(jī)效考核時(shí)可適當(dāng)加分，并建立微信公眾號(hào)專欄，及時(shí)總結(jié)公司專項(xiàng)行動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)做法，濃郁“勤儉辦企”氛圍。
真抓實(shí)干增強(qiáng)勤儉辦企本領(lǐng)，精益管理提升價(jià)值創(chuàng)造效能。嘉來(lái)資產(chǎn)公司將爭(zhēng)做“以儉興企 厲行節(jié)約”的實(shí)踐者、推動(dòng)者、引領(lǐng)者，引領(lǐng)勤儉辦企風(fēng)尚，踐行綠色建造理念，用勤儉辦企的“減法”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做“加法”，全力踐行勤儉辦企新篇章。