春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。今年以來(lái)，金控公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)市委市政府和綿投集團(tuán)一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作部署，起步即加速，開(kāi)局勇沖刺，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)贏得一季度開(kāi)門(mén)紅，為高質(zhì)量完成全年發(fā)展目標(biāo)下好先手棋，打開(kāi)新局面。截至3月末，公司完成年度融資目標(biāo)49.17%，旗下綿投中油能源、北京富樂(lè)山酒店收入較上年同期增長(zhǎng)26.22%，各項(xiàng)指標(biāo)全部超額完成首季任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。一分耕耘,一分收獲。公司提前謀劃、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)，大力踐行“一線(xiàn)工作法”，層層壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)在一線(xiàn)指揮，問(wèn)題在一線(xiàn)解決、獎(jiǎng)勵(lì)在一線(xiàn)兌現(xiàn)”，營(yíng)造頭雁領(lǐng)航,雁陣齊飛的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

針對(duì)融資政策性強(qiáng)，金融機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn)，金控公司構(gòu)建起銀行、債券為主體、多元化產(chǎn)品并存的產(chǎn)品矩陣。建立年初有規(guī)劃、月月有計(jì)劃、周周有落實(shí)、每日有反饋的高效工作機(jī)制，圓滿(mǎn)打贏一季度硬仗?！伴_(kāi)門(mén)紅”的完美收官背后凝聚的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和辛勤的付出，一季度對(duì)接金融機(jī)構(gòu)48家，簽批流程400余次。

聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，著力高質(zhì)量發(fā)展。綿投中油能源在成品油批零價(jià)差收窄，終端毛利降低的市場(chǎng)環(huán)境下，拓展“站內(nèi)+站外”營(yíng)銷(xiāo)模式，加大充電樁研究、新安站拓點(diǎn)、非油銷(xiāo)售提升等業(yè)務(wù)，拓展整體盈利能力；北京富樂(lè)山酒店與時(shí)間賽跑，通過(guò)加強(qiáng)線(xiàn)上宣傳，拓展銷(xiāo)售渠道，提升服務(wù)質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)舉措，一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好，助推全年工作再上新臺(tái)階。

汗水澆灌成長(zhǎng)，奮進(jìn)擘畫(huà)藍(lán)圖。下一步，金控公司全體員工將繼續(xù)以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感和“一日不為，三日不安”的責(zé)任心，以昂揚(yáng)奮發(fā)的姿態(tài)為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，持續(xù)奮楫揚(yáng)帆，逐浪金融活水。