截至6月30日，西津物流上半年實現(xiàn)營收14.94億元，完成年度目標的65% ，同比增幅76%；實現(xiàn)凈利潤725.48萬元，完成年度目標的50.03%，同比增幅36.23%。

今年以來，面對激烈的市場競爭、嚴峻的行業(yè)形勢，西津物流上下團結(jié)一心，咬定目標、鉚足干勁，振奮精神、頂壓奮進，以“開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺”的決心和行動，抓經(jīng)營、拼經(jīng)濟，全力以赴“向前沖”，全面實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”目標。

強黨建引領(lǐng)，融合共進聚力發(fā)展。公司黨支部緊緊圍繞經(jīng)營中心工作，以“第一議題”、“三會一課”、主題黨日等為抓手，加強黨員干部理論武裝，凝聚思想共識。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，堅持重大事項黨支部前置審議，上半年共前置審議74項。扎實開展“一線創(chuàng)優(yōu)年”系列活動，形成以“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”為“點”，以“黨員先鋒隊”為“線”，“黨員責任區(qū)”為“面”，以“黨建品牌創(chuàng)建”為體的“點線面體”聯(lián)動機制，發(fā)揮黨支部的“紅色堡壘”作用和黨員的先鋒模范作用。

抓業(yè)務(wù)拓展，經(jīng)營能力持續(xù)提升。緊盯市場，精準分析、把握市場形勢，實施“走出去”戰(zhàn)略，摸市場、找項目、訪客戶、尋機遇，穩(wěn)固拓展基礎(chǔ)建材貿(mào)易業(yè)務(wù)。經(jīng)過努力，上半年，新增“達鋼”“都鋼”兩個鋼材品牌，從資源上進一步保障不同區(qū)域、不同客戶對品牌、運輸成本等的多元化需求；鋼貿(mào)業(yè)務(wù)拓展力度加大，與瀘州智同釩鈦等上下游單位的合作力度加強，實現(xiàn)鋼材貿(mào)易收入約14.3億元，保證公司營收規(guī)模；新項目、新客戶拓展取得成效，新取得中建八局前沿科技城項目等5個項目建材合作業(yè)務(wù)，其中四川路橋成達萬高鐵項目砂石業(yè)務(wù)，是公司成立以來中標金額最大的國家大型基建項目，預計供應(yīng)超118萬噸；新拓展重慶對外建設(shè)集團等合作單位5戶，為“雙過半”目標任務(wù)的實現(xiàn)及后續(xù)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定開展提供了有力支撐。

抓款項回收，防范化解經(jīng)營風險。全面梳理公司應(yīng)收賬款，針對每一筆應(yīng)收賬款制定回款計劃，明確具體措施、完成時限，落實責任人，確保資金安全。嚴格按照制度規(guī)定，區(qū)分不同類型款項，分別采取停止供貨、協(xié)商、發(fā)催款函或律師函、訴訟等不同措施進行催收，維護公司合法權(quán)益。上半年，多措并舉回收逾期欠款737.78萬元，6個項目款項已全部結(jié)清，多個項目回款明顯改善。截至6月底，公司應(yīng)收賬款壓降率達到8%。

抓風險防控，確保合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營。落實風控機制，充分發(fā)揮公司風控管理委員會、風控部門以及內(nèi)控管理專項工作小組作用，各司其職，規(guī)范公司業(yè)務(wù)拓展、強化內(nèi)部制度執(zhí)行等，提高公司風險防范水平。上半年，共召開風控管理委員會會議7次，審議議題9項, 風控部門前往重慶、成都等地實地考察新項目4個，出具項目風險評估報告9個，組織開展內(nèi)控檢查2次。全面啟動“合規(guī)管理建設(shè)年”專項行動，全員簽訂合規(guī)承諾書，多輪次開展合規(guī)培訓等。開展制度建設(shè)“回頭看”，完成《管控總則》等9項制度的制定和修訂，進一步完善公司制度體系，為公司經(jīng)營發(fā)展提供制度保障。

抓開源節(jié)流，助力降本增效發(fā)展。用好用活金融政策，在增效上持續(xù)下功夫，主動與華夏銀行、浦發(fā)銀行等對接，通過金融工具進行錯配，不斷優(yōu)化資金使用，實現(xiàn)資金使用降本增效超600萬元。強化細節(jié)管理，嚴格成本費用管控，減少非必要開支，從用水、用電、辦公用品使用等細微處入手，扎實推進“以儉興企、厲行節(jié)約”專項行動，全員參與，開源節(jié)流，降本增效。

盤點成績鼓干勁，重整行裝再出發(fā)。下半年，西津物流將緊盯目標，聚焦主責主業(yè)，抓經(jīng)營、拼經(jīng)濟、強合規(guī)，在穩(wěn)步推進現(xiàn)有建材貿(mào)易業(yè)務(wù)的同時，持續(xù)加大新品類、新項目、新客戶拓展力度，挖存量找增量，持續(xù)提升公司盈利能力，真抓實干、精準發(fā)力，奮力沖刺“全年紅”。