1月9日，綿投集團召開安全生產(chǎn)暨信訪穩(wěn)定工作會，集團黨委副書記、總經(jīng)理孫瑞云主持會議，貫徹肖林董事長的部署要求，對集團歲末年初安全穩(wěn)定工作進行再分析、再研判、再部署。集團黨委副書記、董事王玉梁，集團黨委委員、副總經(jīng)理倪丹，集團相關部門參加會議。

會上，相關部門負責人匯報了集團歲末年初安全生產(chǎn)及信訪穩(wěn)定重點工作開展、重點隱患整治推進、信訪穩(wěn)定輿情管控措施情況，并全面分析梳理了集團所屬公司重點點位風險隱患。與會領導就集團機構改革后相關部門工作交接提出工作要求，強調(diào)要及時交接、全面交接，避免工作懸空、責任懸空。

會議強調(diào)，集團班子成員和所屬公司各級責任人要堅決落實上級關于安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作的決策部署，強化底線思維、極限思維，以極端負責的態(tài)度，全力以赴抓好防風險、保安全、護穩(wěn)定各項工作。一是提高認識，壓實責任。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”“三管三必須”工作要求，壓緊壓實領導責任、監(jiān)管責任、主體責任，切實把安全責任落實到每個崗位、每位從業(yè)人員，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。二是排查隱患，認真整治。按照“隱患即事故”的理念，抓好安全隱患排查整治，落實既定的專項行動方案，緊盯重點領域、重點業(yè)務、重點目標，開展拉網(wǎng)式、全起底排查整治，在每個細微處“過篩子”，在重點隱患上“拔釘子”，提高風險隱患排查和整改質量，提升發(fā)現(xiàn)問題的強烈意愿和能力水平，對發(fā)現(xiàn)的隱患逐一整改銷號，形成閉環(huán)，堅決防范事故發(fā)生。三是處置糾紛，化解矛盾。堅持問題導向，聚焦重點環(huán)節(jié)集中攻堅，加強“領導包案”，注重源頭治理，所屬公司要專題研究重大信訪矛盾問題，加強風險研判、提出化解工作方案、制定時間節(jié)點、明確責任領導、落實推進舉措，切實有效推動信訪問題源頭化解。四是開展檢查，強化值守。踐行“一線工作法”，堅持“四不兩直”抓督查、“事不避難”抓落實，確保安全生產(chǎn)各項工作落實到基層一線、落實到最小工作單元?？茖W安排各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，防止一線員工疲勞上崗，機器設備帶病運行。加強值班值守，細化完善應急預案，嚴守安全生產(chǎn)紅線底線。