? ??1月27日下午，水務(wù)集團(tuán)在三水廠會議室召開2014年度干部選拔任用工作民主評議會。水務(wù)集團(tuán)經(jīng)營班子成員、中層管理人員、各黨支部書記、工會委員、分工會主席、職代會組長及職工代表60多人參加會議。會議由水務(wù)集團(tuán)黨委書記、副董事長楊先榮主持。
? ? 會上，受水務(wù)集團(tuán)黨委委托，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、監(jiān)事會主席張余川作2014年度選人用人工作情況報告。報告指出：水務(wù)集團(tuán)黨委長期堅持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用的各項規(guī)定。
? ? 一是通過完善制度建設(shè)，嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)。修訂出臺《中層及以上管理人員管理辦法》，聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助制定并印發(fā)了包含三大類共計11項指標(biāo)的中層管理崗位勝任素質(zhì)要求指標(biāo)體系，細(xì)化了5級行為指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確量化考核指標(biāo)。
? ? 二是創(chuàng)新工作機(jī)制，推進(jìn)干部任用科學(xué)管理。建立了中層及以上管理人員退出機(jī)制，明確了任期考核的末位淘汰規(guī)定，解決干部 “出口”問題，有效增強干部的危機(jī)意識，激發(fā)了工作能動性，形成了操作性較強的干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的良性競爭機(jī)制。引入第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)，將結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等先進(jìn)的人力資源選拔工具引入崗位競聘工作，并通過人才測評報告的形式反饋評價結(jié)果，取得了明顯的效果。使真正想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。
? ? 三是強化干部考核，提高干部隊伍整體素質(zhì)。通過完善干部考核、堅持談話制度、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展崗位競聘、加強后備干部培養(yǎng)等方式，著力提高干部隊伍綜合素質(zhì)。
? ? 四是嚴(yán)格人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。堅持按照規(guī)定程序通過水務(wù)集團(tuán)黨政聯(lián)席會議集體討論任免中層管理人員，在干部的選拔任用中，堅持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績和民主公開、公平公正、競爭擇優(yōu)的原則。不斷完善選人用人的監(jiān)督管理，將水務(wù)集團(tuán)紀(jì)委成員納入工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實職工群眾對選人用人工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證了選人用人的風(fēng)清氣正。水務(wù)集團(tuán)黨委還印發(fā)了《開展選人用人不正之風(fēng)專項整治工作方案》，認(rèn)真開展專項整治工作，并以此為契機(jī)，通過組織推薦、自薦、民主評議等方式，初步建立起了水務(wù)集團(tuán)管理人員后備人才庫。
? ? 年內(nèi)，通過選（競）聘，水務(wù)集團(tuán)40名中層管理人員實現(xiàn)了本崗位連任，強化了競爭意識和履職能力；新提拔任用了16名管理人員，進(jìn)一步優(yōu)化了水務(wù)集團(tuán)中層管理團(tuán)隊的知識結(jié)構(gòu)和年齡梯次。
? ? 會上，與會人員采取無記名方式對水務(wù)集團(tuán)2014年度干部選拔任用工作和新選拔任用干部進(jìn)行了滿意度測評。水務(wù)集團(tuán)選人用人“一報告兩評議”工作的開展，進(jìn)一步完善了企業(yè)選人用人機(jī)制。
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