會上強調，土地公司應加強與集團各中心的溝通學習，在原有制度和管理經驗上不斷完善和總結，使土地公司的制度、規(guī)定、業(yè)務流程更加的科學合理，最終才能更好的執(zhí)行，從而推動土地公司的快速發(fā)展。土地公司總經理陳平對年初以來的經營管理和運行情況做了總結，從“公司現(xiàn)狀、亟待解決的問題、發(fā)展要求和今后的工作思路及方向”四個方面提出了建設性意見。

會上，集團資本運營中心總經理楊地青就立足于集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，根據土地公司特點，要求土地公司目前一是要加強規(guī)范化建設，把好業(yè)務流程關；二是要加強制度建設，建立和完善更加符合土地公司發(fā)展的管理體系；三是要研究土地公司發(fā)展規(guī)劃問題，立足主業(yè)，兼顧輔業(yè)，全力開拓市場；四是要落實與新成立的城南新區(qū)項目部的職能劃分，強化協(xié)同，“輕裝上陣”。

研討會期間，土地公司領導班子還以“集思廣益謀發(fā)展、查漏補缺促正規(guī)”為出發(fā)點，主動要求集團各中心對自己的經營業(yè)務管理、財務管理及人力資源、工會、黨群管理等內容進行了檢查督查，同時對公司經營管理組織架構、管理職責、管理模式、管理流程等方面進行了認真梳理，與會人員一致認為，土地公司目前工作的重點是必須制定好企業(yè)發(fā)展方案、梳理業(yè)務流程、細化黨群工作和建立完善各項管理制度。

此次研討會是土地公司成立以來，集團各中心第一次為其進行全面 “會診”，該會議對土地公司轉型期發(fā)展及內部經營管理起到了積極推動的作用，對于集團公司的統(tǒng)籌發(fā)展具有重要意義。

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（土地公司）