為統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、強化執(zhí)行，提升工資總額規(guī)范化管理水平，10月11日，集團公司組織召開工資總額改革動員部署暨政策培訓(xùn)會。集團公司總經(jīng)理程一，副總經(jīng)理景茂斌、鄧章軍出席會議，所屬各公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力及財務(wù)部門相關(guān)人員參加會議。

會議現(xiàn)場

程一總經(jīng)理在會上安排部署了集團公司工資決定機制改革工作，并就進一步做好工資總額管理提出意見和要求：一是要全面樹立“工資是掙出來的”核心理念，通過完成更加優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)、實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)提升，努力自主推動職工工資總額有序增長;二是要全面樹立科學(xué)合理的用工理念，樹立“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、經(jīng)濟用工和合理用工”的理念，因事設(shè)崗、以崗定人，人員增減要與企業(yè)效益相匹配，讓崗位成為價值創(chuàng)造的中樞;三是要全面樹立通力配合的工作意識，切實加強內(nèi)部工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視與部門協(xié)調(diào)聯(lián)動并舉，組織推動與基層真抓實干同行;四是要全面樹立認(rèn)真履職的責(zé)任意識,確保認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位，不斷提高工資總額管理的質(zhì)量和水平。

會上，集團人力資源中心從國企收入與分配改革進程、集團薪酬管理體系制度解析及企業(yè)薪酬體系搭建三個方面進行了宣貫培訓(xùn)，并就所屬公司的相關(guān)問題進行了現(xiàn)場溝通交流.

程一總經(jīng)理就進一步做好工資總額管理提出意見和要求